蘭州拓展培訓公司認為：對于治理的重要性，早在英國產業革命時期一位聞名的經濟學家就曾說過：“我們只知道有形的鋪張，而不知道因為治理不善造成的鋪張更為巨大！”例如“結果先行，自我退后”、“任務不即是結果，企業是靠結果生存的”等，這一切實質是夸大執行力建設。
企業發展短期靠執行力，但長期則需要加強企業文化建設。實際上根據波特關于企業核心競爭力的描述，企業的核心競爭力主要是差異化、本錢領先、聚焦（focus）。聚焦實在是在一個細分市場長進行的差異化。所以在大的戰略目標制定了以后，最主要的任務是加強執行力建設，夸大“結果導向”、“贏在執行”，終極形成自己的核心競爭力。
對于治理培訓，我們應該有自己的主見，與企業的實際情況結合起來。海爾的張瑞敏針對治理書籍太多、太濫的情況時說：“治理書籍看得太多了，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了。我只相信一點：顧客永遠是對的�！�
需要留意的是，跟著時代的改變，治理的某些內涵也隨之改變。治理巨匠彼得？德魯克以為：產業時代得特點是控制，而信息時代是開釋。開釋意味著匡助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長做的事。二十一世紀的治理將更加人道化、柔性化。
“企”無“人”則“止”。治理終極是圍繞著人展開的，首先應該要知人善任；其次是當企業發展壯大了，一定要讓員工有歸屬感。這一點特別重要，由于一個企業真正的財富實在就是它的員工。
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